Pour commencer : pour l’équipe SNT

Cette section s’adresse aux membres de l’équipe d’adaptation infranationale (SNT) qui dirigent ou participent étroitement à l’analyse fondée sur les données. Elle décrit les responsabilités de l’équipe SNT dans le processus d’analyse SNT, la manière de collaborer efficacement avec les analystes et les principaux domaines à superviser tout au long du cycle de vie de l’analyse. Consultez le Manuel SNT de l’OMS et les termes de référence types pour l’équipe SNT d’AHADI pour plus de détails sur la composition, les rôles et les responsabilités de l’équipe SNT, y compris les aspects au-delà de la composante analytique du SNT.

Aperçu

Cette page constitue le point d’entrée pour les membres de l’équipe SNT. Elle décrit les responsabilités que l’équipe SNT conserve pendant l’analyse, la manière de mobiliser l’équipe d’analyse, les décisions d’analyse qui nécessitent la contribution de l’équipe SNT, ainsi que les choix de données et méthodologiques qui relèvent de la validation de l’équipe SNT.

Objectifs

Clarifier les responsabilités de l’équipe SNT tout au long du cycle de vie de l’analyse.
Décrire comment recruter, briefer et superviser une équipe d’analyse.
Fournir une liste de contrôle des éléments d’analyse nécessitant l’examen de l’équipe SNT.
Mettre en évidence les pièges courants, les considérations de gouvernance des données et les renvois aux pages connexes.

Principales responsabilités liées à l’analyse

L’équipe SNT doit s’attendre à :

Identifier les questions clés pour le SNT, fournir le contexte de l’analyse et définir les buts et objectifs de l’analyse
S’assurer qu’il existe un plan d’analyse pour répondre aux questions clés avec des résultats clairs et utiles
Jouer un rôle actif dans le processus d’analyse
Sélectionner l’équipe d’analyse
Superviser l’équipe d’analyse pour produire des analyses opportunes, appropriées, compréhensibles et de haute qualité
Décider de l’unité opérationnelle pour l’analyse
Identifier les indicateurs et sources de données appropriés
Agir en tant que coordinateur central des données en extrayant, assemblant et facilitant l’accès aux données
Assurer l’utilisation appropriée des données en guidant l’équipe d’analyse, notamment en facilitant les réponses et les éclaircissements des parties prenantes extérieures à l’équipe SNT, telles que les responsables de district, si nécessaire
Interagir fréquemment avec l’équipe d’analyse afin de donner des orientations et un retour d’information pendant les périodes d’analyse active
Comprendre l’analyse
Apporter son expertise pour renforcer les approches analytiques et valider les résultats
Décider quels produits d’analyse seront utilisés à quelles fins

L’équipe SNT peut trouver utile de :

Demander à l’avance un plan d’analyse à l’équipe d’analyse
Demander des explications supplémentaires à l’équipe d’analyse
Demander une formation technique à l’équipe d’analyse

Recrutement d’une équipe d’analyse

Voir Annexe 1 — Termes de référence pour le chef d’équipe SNT dans le Manuel SNT de l’OMS pour la composition et les responsabilités recommandées de l’équipe d’analyse SNT. AHADI fournit également des recommandations sur les compétences des analystes SNT.

L’analyse SNT requiert de multiples compétences. En général, ces compétences ne se trouvent pas toutes chez une seule personne, et plusieurs analystes sont nécessaires pour mener à bien toutes les tâches d’analyse du SNT. Certaines ou toutes ces compétences peuvent déjà exister au sein du programme national de lutte contre le paludisme (PNLP). Si une équipe d’analyse externe est recrutée pour soutenir le processus SNT, elle doit compléter les capacités existantes du PNLP, de sorte que l’équipe recrutée possède ensemble toutes les capacités techniques nécessaires.

L’ensemble minimal de compétences requis pour un exercice SNT complet comprend généralement :

Collecte et gestion des données : assembler, nettoyer, harmoniser et documenter les données provenant de multiples sources (données de surveillance de routine, données de campagnes, enquêtes auprès des ménages, fichiers de formes, etc.)
Visualisation des données : produire des cartes, des graphiques et des tableaux clairs qui permettent la comparaison entre unités administratives, périodes et indicateurs
Analyse descriptive et statistique de base : calculer les indicateurs, les estimations de couverture, les tendances et les évaluations d’impact
Analyse géostatistique : produire ou interpréter des estimations géostatistiques basées sur des modèles d’indicateurs
Modélisation mathématique : prédire l’impact épidémiologique des scénarios d’interventions candidates
Établissement des coûts et économie de la santé : produire des coûts unitaires à partir des budgets ou des données de dépenses historiques pour estimer les coûts et le rapport coût-efficacité des scénarios d’interventions candidates

Le modèle de feuille de route SNT d’AHADI fournit une décomposition détaillée des compétences analytiques nécessaires à chaque étape de l’analyse SNT.

Qu’ils soient internes ou externes, les analystes doivent être familiarisés avec les concepts du SNT, comprendre quelles analyses effectuer et être prêts à suivre les instructions de l’équipe SNT.

Collaboration avec l’équipe d’analyse

En tant qu’organe directeur national du processus SNT, l’équipe SNT est chargée de veiller à ce que les données et les méthodes soient appropriées et que les résultats soient valides. L’équipe SNT doit exercer un rôle de supervision rigoureux auprès de l’équipe d’analyse et s’assurer que l’analyse reste alignée sur les objectifs nationaux. L’équipe SNT doit se sentir à l’aise pour demander des explications à l’équipe d’analyse, demander des modifications et prendre des décisions sur la validité et l’utilisation des résultats d’analyse.

L’équipe SNT doit demander aux analystes de conserver des archives détaillées de leur travail. Cela peut inclure le stockage de tous les détails du processus et des résultats dans une présentation PowerPoint évolutive (ou tout autre document évolutif), partagée avec l’équipe SNT à chaque mise à jour. Le document évolutif doit également inclure les comptes rendus des discussions avec l’équipe SNT et leurs conclusions, de manière à ce que l’ensemble des archives de l’analyse soit conservé en un seul endroit. Ce compte rendu, bien que complet, doit expliquer de manière claire et logique ce qui a été fait, ce qui a été décidé et pourquoi. Les analystes doivent également conserver les procès-verbaux des discussions de l’équipe SNT concernant leur travail et les diffuser après les réunions, accompagnés d’actions claires et des personnes chargées de les mener à bien.

L’équipe SNT doit inviter des experts aux réunions lorsque leurs domaines d’expertise sont discutés (par exemple, inviter des entomologistes lorsque la lutte antivectorielle et les données entomologiques sont examinées et présentées), afin que les résultats d’analyse soient aussi validés et appropriés que possible pour la prise de décision.

Rôles et responsabilités

Le tableau ci-dessous résume la répartition typique des responsabilités entre l’équipe SNT et l’équipe d’analyse. Les rôles peuvent être adaptés au contexte du pays, mais le pouvoir décisionnel appartient toujours à l’équipe SNT.

Activité	Équipe SNT	Équipe d'analyse
Définir les buts de l'analyse et les questions clés	Décide	Conseille
Plan d'analyse	Approuve	Rédige
Identifier et approuver les sources de données	Décide	Examine et signale les problèmes
Extraire et partager les données brutes	Coordonne	Reçoit et traite
Méthodes analytiques	Guide et valide	Propose et exécute
Produits analytiques	Valide et utilise	Génère et explique
Traduire les preuves en décisions programmatiques	Décide	Soutient l'interprétation
Documenter l'analyse	Examine et archive	Mène

Liste de contrôle des éléments d’analyse à examiner par l’équipe SNT

Voir Annexe 2 — Proposition de liste de contrôle des données dans le Manuel SNT de l’OMS et le modèle de feuille de route SNT d’AHADI pour les listes de contrôle des données du SNT.

Les questions que l’équipe SNT doit poser à ses analystes varient pour chaque étape du processus SNT. À toute étape donnée de l’analyse, l’équipe SNT fournit généralement des orientations, facilite l’accès aux données et leur interprétation correcte, valide les résultats et traduit les preuves générées au cours de l’exercice SNT en décisions :

Orientation : L’équipe SNT doit s’attendre à examiner et valider le plan d’analyse ou l’approche proposée, et à fournir les décisions clés qui déterminent le cours de l’analyse
Source de données : L’équipe SNT doit s’attendre à faciliter le partage d’un ensemble de données validé et approuvé avec l’équipe d’analyse
Consultation : L’équipe SNT doit s’attendre à ce que l’équipe d’analyse ait des questions détaillées pour l’équipe SNT
Validation : L’équipe SNT doit s’attendre à examiner et discuter régulièrement les résultats analytiques et à valider les résultats pour la prise de décision
Traduction : L’équipe SNT doit s’attendre à prendre des décisions basées sur les preuves générées par le processus SNT

Les différentes étapes du processus d’analyse incluses dans cette bibliothèque comprennent des questions ou des domaines d’examen spécifiques que l’équipe SNT doit s’attendre à voir soulevés pendant le processus SNT. Ceux-ci doivent être considérés comme un point de départ, et non comme une liste exhaustive de ce qui doit être discuté avec l’équipe SNT. La liste ci-dessous fournit un résumé de ces considérations :

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Cette liste est partielle et des éléments seront ajoutés au fur et à mesure de l’achèvement de nouvelles pages de la bibliothèque de codes.

Unité opérationnelle pour la prise de décision

Avant le début de toute analyse, l’équipe SNT doit s’entendre sur l’unité opérationnelle et la source officielle des noms d’unités administratives. Le tableau ci-dessous énumère les décisions et apports spécifiques attendus à cette étape.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Unité opérationnelle	Décider de l'unité opérationnelle pour la prise de décision avant le début de toute analyse.
Orientation	Source officielle des unités administratives	Indiquer quelle source (fichier de formes, liste principale des établissements de santé, DHIS2, etc.) constitue la version officielle des noms d'unités administratives.
Source de données	Fichier de formes officiel	S'assurer que l'équipe d'analyse utilise les fichiers de formes nationaux officiels à ce niveau d'unité opérationnelle et au-dessus.
Consultation	Problèmes de fichier de formes	Fournir des orientations sur la résolution des unités administratives qui se chevauchent, des doublons inexacts créés à des fins de planification ou d'autres problèmes de fichier de formes.
Validation	Fichiers de formes visualisés	Examiner et valider les fichiers de formes visualisés au début du SNT.

Listes des établissements de santé

L’équipe SNT doit orienter les conventions de dénomination locales, résoudre les divergences entre listes d’établissements et valider la méthode utilisée pour définir le statut d’activité des établissements.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Conventions de dénomination	Fournir des orientations sur les conventions de dénomination locales et les abréviations utilisées pour les noms des établissements de santé.
Orientation	Réconciliation des listes d'établissements	Résoudre les différences de noms entre la liste principale des établissements de santé et la base de données de surveillance de routine, y compris la validation des correspondances approximatives, la réaffectation des unités administratives et les établissements présents dans une seule liste.
Consultation	Problèmes de coordonnées	Résoudre les problèmes tels que les coordonnées d'établissements avec des noms manquants, les noms en double avec des coordonnées différentes ou les coordonnées hors des limites administratives.
Consultation	Statut d'activité des établissements	Discuter et valider la méthode utilisée pour définir le statut d'activité des établissements, par exemple une approche basée sur la liste principale ou des définitions basées sur les indicateurs de notification.

Données de surveillance épidémiologique de routine

Préparation des données de routine pour l’analyse

Les responsabilités de l’équipe SNT pour les données de routine incluent : partager une extraction propre, orienter les choix de calcul de l’équipe d’analyse et consulter sur les pratiques réelles de données.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Source de données	Extraction DHIS2	Le gestionnaire de données du PNLP ou le représentant du SIGS doit partager une extraction valide des données de surveillance de routine avec l'équipe d'analyse, accompagnée d'un dictionnaire de données.
Orientation	Définitions des variables	Travailler avec le point focal SIGS pour clarifier les noms et définitions des éléments de données (admissions vs patients externes, femmes enceintes vs adultes, double comptage TDR/microscopie, inclusion du secteur privé, placement des données ASC, changements de variables entre années, etc.).
Consultation	Contexte des pratiques de données	Expliquer les réalités de notification à l'équipe d'analyse : établissements sentinelles pour les décès dus au paludisme, notification CPN/TPIg par dose ou par âge gestationnel, pratique zéro vs case vide, et évolution de ces pratiques.
Orientation	Addition des éléments de données	Confirmer quels éléments de données DHIS2 doivent être additionnés pour obtenir le total correct, et comment gérer les totaux pré-calculés qui ne correspondent pas à la somme.
Orientation	Cas présumés	Indiquer quelle méthode de calcul est appropriée lorsque la variable des cas présumés n'est pas déjà incluse.
Orientation	Enregistrements en double	Fournir une règle pour résoudre les enregistrements en double établissement–mois avec données conflictuelles avant que l'analyse ne puisse procéder.
Orientation	Règles par type d'établissement	Déclarer quels types d'établissements sont hospitaliers ou ambulatoires et quels indicateurs chaque type est censé notifier.

Contrôle de la qualité des données de routine

La gestion des valeurs aberrantes, les contrôles de cohérence et l’imputation doivent tous être discutés avec l’équipe SNT avant d’être appliqués.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Consultation	Valeurs aberrantes individuelles	Examiner les valeurs aberrantes individuelles avec un point focal, en contactant les points focaux de district si nécessaire, avant toute suppression ou correction.
Validation	Méthode de détection des valeurs aberrantes	Examiner les résultats de détection des valeurs aberrantes et sélectionner la méthode (le cas échéant) la plus susceptible d'identifier les véritables valeurs aberrantes ; guider l'équipe d'analyse si aucune méthode ne fonctionne bien.
Consultation	Pratiques de gestion des cas	Expliquer les pratiques de gestion clinique des cas et de référence pour que les contrôles de cohérence pertinents soient identifiés ; signaler les changements de pratique pendant la période d'analyse pour exclure les années non pertinentes.
Validation	Résultats des évaluations de cohérence	Discuter les résultats des évaluations de cohérence pour s'assurer que les conclusions s'alignent sur l'expérience pratique.
Traduction	Suivi des enregistrements incohérents	Recevoir les tableaux d'enregistrements incohérents par établissement–mois pour suivi avec les points focaux concernés.
Orientation	Correction des valeurs aberrantes et imputation	Confirmer quelle méthode, le cas échéant, doit être utilisée pour corriger les valeurs aberrantes et imputer les données manquantes, après que l'équipe d'analyse a présenté l'étendue, la nature et l'impact de la correction proposée.
Traduction	Plan d'intégration de la surveillance	S'assurer qu'il existe un plan pour réinjecter les corrections auprès des points focaux de surveillance de base et minimiser les futurs problèmes de base de données.

Taux de notification des données de routine

Le calcul des taux de notification dépend des définitions du statut d’activité et des établissements censés notifier chaque indicateur.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Statut actif/inactif	Si aucune base de données ne suit le statut actif mensuel des établissements de santé, fournir une règle (par exemple, 6 mois sans notification marque un établissement comme inactif) pour déterminer le statut.
Consultation	Notificateurs attendus par indicateur	Être consultée sur les types d'établissements censés notifier chaque indicateur (par exemple, exclure les cliniques ambulatoires des taux de notification des admissions hospitalières).
Orientation	Taux pondérés ou non pondérés	Indiquer s'il faut utiliser des taux de notification pondérés ou non pondérés pour estimer les cas non notifiés ; les deux versions peuvent être préparées pour examen côte à côte.

Données d’enquêtes auprès des ménages (EDS/EIS)

Les choix d’enquête touchent à la source, aux définitions d’indicateurs, à la puissance statistique et à la validation par rapport aux connaissances programmatiques.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Source de données	Séries d'enquêtes et niveau administratif	Confirmer quelles années et séries d'enquêtes (EDS, EIS, MICS ou équivalents nationaux) seront utilisées, à quel niveau administratif, et s'il faut utiliser directement les microdonnées ou les estimations d'indicateurs publiées.
Orientation	Définitions d'indicateurs	Confirmer quelle définition est appropriée lorsque les indicateurs ont plusieurs spécifications plausibles (accès aux MII, utilisation des MII la nuit précédente, doses de TPIg reçues, recherche de soins en cas de fièvre, traitement efficace du paludisme).
Consultation	Précision et estimations de petites zones	Être consultée sur la précision acceptable (intervalles de confiance, effets de plan) et sur la pertinence des estimations modélisées de petites zones.
Validation	Indicateurs issus d'enquêtes	Examiner les indicateurs issus d'enquêtes parallèlement à toute estimation modélisée et valider la cohérence avec les connaissances locales.

Dénominateurs de population

Les sources de population, y compris les paramètres de croissance, doivent provenir de jeux de données approuvés par l’équipe SNT.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Source de données	Données de population officielles	Désigner l'ensemble de données de population officiel à utiliser dans l'analyse.
Orientation	Données de population estimées	Approuver toute source de population estimée (telle que WorldPop) et la valider par rapport aux modèles de population locaux connus avant utilisation (par exemple, pour estimer la population au-delà de 5 km de l'établissement le plus proche ou pour générer des moyennes raster pondérées par la population).
Source de données	Taux de croissance	Approvisionner et approuver tout paramètre de croissance démographique si des taux de croissance doivent être appliqués.

Données climatiques

Les choix de données climatiques dépendent du recours à des sources nationales ou mondiales, et les deux nécessitent une validation.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Source de données	Source des données climatiques	Décider d'utiliser des données de stations météorologiques nationales ou des sources mondiales ; faciliter l'accès et les clarifications lorsque les données nationales sont utilisées.
Validation	Validation des données climatiques	Examiner et valider les données climatiques avant utilisation dans les analyses ultérieures, en comparant les rasters mondiaux aux données météorologiques locales disponibles lorsque possible.

Données de couverture des interventions

Les données de couverture des interventions requièrent des décisions explicites de source, des choix de dénominateurs et des recoupements avec les estimations d’enquêtes auprès des ménages.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Source de données	Source faisant autorité	Identifier la ou les sources faisant autorité pour les données d'administration ou de couverture des interventions de campagne et de routine (distribution de MII, CPS, PID, TPIg, vaccination) ; décider laquelle fait autorité lorsque plusieurs sources existent.
Orientation	Dénominateur de couverture	Confirmer quel dénominateur utiliser (population cible, population éligible, doses prévues) et s'assurer qu'il est appliqué de manière cohérente selon les années et les unités administratives.
Consultation	Qualité des données	Conseiller sur la gestion de la sur-déclaration des campagnes, des enquêtes post-campagne manquantes et des divergences entre couverture administrative et couverture d'enquête.
Validation	Recoupements de couverture	Recouper la couverture administrative et la couverture d'enquête et valider les décisions de priorisation des sources lorsque les estimations divergent.

Estimation du taux de recherche de traitement

L’estimation de la recherche de soins implique des décisions de source de soins, des choix de dénominateurs, l’interpolation entre enquêtes et la validation par rapport aux réalités locales.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Sources de soins	Informer l'équipe d'analyse des sources de soins publiques et privées à inclure pour déterminer où les patients peuvent obtenir un traitement efficace du paludisme, car les définitions varient selon les pays.
Orientation	Définition du dénominateur	Fournir des orientations sur le dénominateur à utiliser (toutes les fièvres récentes, ou seulement les fièvres positives par TDR au moment de l'enquête) ; les deux peuvent être préparées pour examen côte à côte.
Orientation	Méthode d'interpolation	Spécifier une méthode d'interpolation préférée pour les années sans enquêtes.
Validation	Cartes de recherche de soins	Examiner les cartes de résultats pour s'assurer que les estimations de recherche de soins s'alignent sur les réalités locales, et orienter l'équipe d'analyse sur la marche à suivre lorsque les résultats paraissent irréalistes.

Données de mortalité

Le choix des données de mortalité a un impact important en aval et doit être délibérément sélectionné et validé.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Source des données de mortalité	Décider, après examen de toutes les options, quelle source de mortalité due au paludisme ou de mortalité proxy utiliser pour la prise de décision (mortalité des moins de 5 ans toutes causes confondues à partir d'enquêtes ou de rasters, mortalité due au paludisme à partir des données de routine, ou autre source).
Consultation	Seuils de mortalité continue	Fixer les seuils pour les indicateurs continus de mortalité avec l'équipe d'analyse.
Validation	Estimations géospatiales de mortalité	Si utilisées, valider les estimations géospatiales de mortalité avant toute analyse ultérieure, en les comparant aux autres sources nationales de données de mortalité lorsque possible.

Lors du travail avec des estimations provenant de modèles géospatiaux

L’équipe SNT décide de l’utilisation des estimations modélisées, doit comprendre l’approche de modélisation et doit valider tous les résultats géospatiaux avant utilisation en aval.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Source de données	Source des estimations modélisées	Décider d'utiliser ou non des estimations modélisées pour un indicateur (par exemple, prévalence parasitaire) et si elles seront générées en interne ou préexistantes.
Consultation	Briefing sur l'approche de modélisation	S'attendre à être informée de l'approche de modélisation (covariables, sources de données, hypothèses clés) ; informer l'approche lorsque les estimations sont générées par l'équipe d'analyse.
Validation	Résultats géospatiaux	Examiner et valider tous les résultats géospatiaux, qu'ils soient préexistants ou générés par l'équipe d'analyse, avant utilisation dans les analyses ultérieures.

Choix méthodologiques de stratification

La stratification nécessite des décisions explicites sur les indicateurs, les méthodes de combinaison, les seuils et la validation des cartes finales.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Seuils	Fixer les seuils qui traduisent les indicateurs continus en catégories de strates après examen de la distribution empirique et des options proposées par l'équipe d'analyse.
Consultation	Conflits entre indicateurs	Décider quel indicateur prévaut en cas de conflit (par exemple, incidence élevée mais prévalence faible) et expliquer la logique programmatique.
Orientation	Indicateurs et règle de combinaison	Décider quels indicateurs utiliser pour la prise de décision, si plusieurs indicateurs doivent être combinés (par exemple pour créer un indicateur unique de charge du paludisme à partir de la prévalence, de l'incidence et de la mortalité) et, le cas échéant, comment (score composite, arbre de décision, règles de classification).
Validation	Cartes de stratification finales	Valider les cartes de stratification finales pour la prise de décision, y compris avec les parties prenantes au niveau du district le cas échéant.

Présentation des résultats

Les résultats doivent soutenir la prise de décision en aval, avec des seuils de cartographie et une présentation adaptés à l’indicateur et à l’objectif.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Examen de la présentation	S'assurer que les résultats d'analyse (cartes, graphiques, tableaux) présentent clairement toutes les informations nécessaires à la prise de décision, et donner un retour pour améliorer la présentation si besoin.
Orientation	Seuils de cartographie	Informer l'équipe d'analyse des seuils (classes) appropriés lors de la cartographie de données quantitatives, en reconnaissant qu'un même indicateur peut nécessiter différents seuils selon les objectifs.

Décisions de ciblage des interventions

Le ciblage réunit la faisabilité programmatique, l’impact modélisé et les réalités opérationnelles, et aboutit à des cartes de ciblage approuvées par l’équipe SNT.

Type	Sujet	Ce que l'équipe SNT doit faire
Orientation	Éligibilité aux interventions	Pour chaque intervention d'intérêt, définir les critères d'éligibilité.
Orientation	Ajustements du ciblage	Ajuster la logique de ciblage des interventions pour tenir compte de la faisabilité opérationnelle (par exemple, une intervention non réalisable dans les zones reculées), de l'équité ou d'autres facteurs non déjà pris en compte dans les cartes de stratification.
Traduction	Prise de décision	Utiliser le ciblage des interventions adapté au niveau infranational dans les plans stratégiques nationaux, les demandes de financement, la communication et les plans opérationnels, etc.

Liste de contrôle principale

La liste de contrôle principale regroupe chaque ligne des tableaux par section ci-dessus, afin que l’équipe SNT puisse apporter un seul document aux séances de travail et cocher les décisions au fur et à mesure qu’elles sont prises.

Étape	Type	Sujet	Action
Unité opérationnelle	Orientation	Unité opérationnelle	Décider de l'unité opérationnelle pour la prise de décision.
Unité opérationnelle	Orientation	Source officielle des unités administratives	Indiquer quelle source est la version officielle des noms d'unités administratives.
Unité opérationnelle	Source de données	Fichier de formes officiel	Utiliser les fichiers de formes nationaux officiels à ce niveau et au-dessus.
Unité opérationnelle	Consultation	Problèmes de fichier de formes	Orienter la résolution des chevauchements, doublons ou autres problèmes.
Unité opérationnelle	Validation	Fichiers de formes visualisés	Examiner et valider les fichiers de formes visualisés au début du SNT.
Listes d'établissements	Orientation	Conventions de dénomination	Fournir les conventions de dénomination et abréviations locales.
Listes d'établissements	Orientation	Réconciliation des listes d'établissements	Résoudre les différences entre liste principale et base de surveillance de routine.
Listes d'établissements	Consultation	Problèmes de coordonnées	Être consultée sur les coordonnées manquantes ou hors limites administratives.
Listes d'établissements	Consultation	Statut d'activité des établissements	Discuter et valider la méthode de statut d'activité des établissements.
Données de routine : préparation	Source de données	Extraction DHIS2	Partager une extraction valide avec un dictionnaire de données.
Données de routine : préparation	Orientation	Définitions des variables	Clarifier les noms et définitions d'éléments avec le point focal SIGS.
Données de routine : préparation	Consultation	Contexte des pratiques de données	Expliquer établissements sentinelles, notification CPN/TPIg, pratique zéro vs vide.
Données de routine : préparation	Orientation	Addition des éléments de données	Confirmer quels éléments s'additionnent pour le total correct.
Données de routine : préparation	Orientation	Cas présumés	Choisir une méthode de calcul lorsque la colonne est absente.
Données de routine : préparation	Orientation	Enregistrements en double	Fournir une règle pour résoudre les enregistrements en double établissement–mois.
Données de routine : préparation	Orientation	Règles par type d'établissement	Déclarer les attentes de notification hospitalier vs ambulatoire.
Données de routine : contrôle qualité	Consultation	Valeurs aberrantes individuelles	Examiner les valeurs aberrantes individuelles avec les points focaux de district.
Données de routine : contrôle qualité	Validation	Méthode de détection des valeurs aberrantes	Sélectionner la méthode la plus susceptible d'identifier les vraies valeurs aberrantes.
Données de routine : contrôle qualité	Consultation	Pratiques de gestion des cas	Expliquer les pratiques de gestion des cas et de référence et signaler les changements.
Données de routine : contrôle qualité	Validation	Résultats des contrôles de cohérence	Discuter les résultats des contrôles de cohérence par rapport à la pratique programmatique.
Données de routine : contrôle qualité	Traduction	Suivi des enregistrements incohérents	Recevoir les tableaux d'enregistrements incohérents pour suivi.
Données de routine : contrôle qualité	Orientation	Correction des valeurs aberrantes et imputation	Confirmer les méthodes de correction et d'imputation après examen de l'impact.
Données de routine : contrôle qualité	Traduction	Plan d'intégration de la surveillance	S'assurer que les corrections sont réinjectées dans la base de surveillance.
Données de routine : taux de notification	Orientation	Statut actif/inactif	Fournir une règle pour déterminer le statut actif/inactif des établissements.
Données de routine : taux de notification	Consultation	Notificateurs attendus par indicateur	Conseiller sur les types d'établissements censés notifier chaque indicateur.
Données de routine : taux de notification	Orientation	Taux pondérés ou non pondérés	Indiquer s'il faut utiliser des taux pondérés ou non pondérés.
Enquêtes auprès des ménages	Source de données	Séries d'enquêtes et niveau administratif	Confirmer les séries, le niveau administratif et microdonnées vs estimations publiées.
Enquêtes auprès des ménages	Orientation	Définitions d'indicateurs	Choisir la définition appropriée lorsque plusieurs spécifications plausibles existent.
Enquêtes auprès des ménages	Consultation	Précision et estimations de petites zones	Discuter la précision acceptable et les estimations modélisées de petites zones.
Enquêtes auprès des ménages	Validation	Indicateurs issus d'enquêtes	Valider les indicateurs issus d'enquêtes par rapport aux connaissances programmatiques.
Dénominateurs de population	Source de données	Données de population officielles	Désigner l'ensemble de données de population officiel.
Dénominateurs de population	Orientation	Données de population estimées	Approuver et valider les sources de population estimées avant utilisation.
Dénominateurs de population	Source de données	Taux de croissance	Approvisionner et approuver tout paramètre de croissance démographique.
Données climatiques	Source de données	Source des données climatiques	Décider entre sources météorologiques nationales et mondiales.
Données climatiques	Validation	Validation des données climatiques	Examiner et valider les données climatiques avant utilisation.
Couverture des interventions	Source de données	Source de couverture faisant autorité	Identifier les sources faisant autorité pour la couverture des campagnes et de routine.
Couverture des interventions	Orientation	Dénominateur de couverture	Confirmer quel dénominateur utiliser et assurer une application cohérente.
Couverture des interventions	Consultation	Qualité des données de couverture	Conseiller sur la sur-déclaration, enquêtes manquantes et divergences de sources.
Couverture des interventions	Validation	Recoupements de couverture	Valider les décisions de priorisation de sources lorsque les estimations divergent.
Recherche de traitement	Orientation	Sources de soins	Informer des sources de soins publiques et privées à inclure.
Recherche de traitement	Orientation	Définition du dénominateur	Choisir entre toutes les fièvres récentes et les fièvres TDR-positives comme dénominateur.
Recherche de traitement	Orientation	Méthode d'interpolation	Spécifier une méthode d'interpolation préférée pour les années sans enquêtes.
Recherche de traitement	Validation	Cartes de recherche de soins	Examiner les cartes de résultats par rapport aux réalités locales.
Données de mortalité	Orientation	Source des données de mortalité	Décider quelle source de mortalité ou de mortalité proxy utiliser.
Données de mortalité	Consultation	Seuils de mortalité continue	Discuter les seuils pour les indicateurs continus de mortalité.
Données de mortalité	Validation	Estimations géospatiales de mortalité	Valider les estimations géospatiales de mortalité par rapport aux sources nationales.
Modèles géospatiaux	Source de données	Source des estimations modélisées	Décider d'utiliser ou non des estimations modélisées et leur provenance.
Modèles géospatiaux	Consultation	Briefing sur l'approche de modélisation	S'attendre à être briefée sur covariables, sources de données et hypothèses.
Modèles géospatiaux	Validation	Résultats géospatiaux	Valider tous les résultats géospatiaux avant utilisation en aval.
Stratification	Orientation	Seuils	Fixer les seuils pour traduire les indicateurs continus en strates.
Stratification	Consultation	Conflits entre indicateurs	Décider quel indicateur prévaut en cas de conflit.
Stratification	Orientation	Indicateurs et règle de combinaison	Décider quels indicateurs utiliser et comment les combiner.
Stratification	Validation	Cartes de stratification finales	Valider les cartes de stratification finales avec les parties prenantes.
Présentation des résultats	Orientation	Examen de la présentation	S'assurer que les résultats présentent clairement toutes les informations nécessaires.
Présentation des résultats	Orientation	Seuils de cartographie	Informer des seuils (classes) appropriés pour cartographier les données quantitatives.
Ciblage des interventions	Orientation	Éligibilité aux interventions	Définir les critères d'éligibilité par intervention.
Ciblage des interventions	Orientation	Ajustements du ciblage	Ajuster la logique de ciblage pour la faisabilité opérationnelle et les facteurs d'équité.
Ciblage des interventions	Traduction	Prise de décision	Utiliser le ciblage SNT dans les plans stratégiques nationaux, demandes de financement, communication et plans opérationnels.

Tip

Cette liste de contrôle est destinée à aider l’équipe SNT à s’engager dans l’analyse, et non à remplacer la réflexion approfondie. Considérez toujours ce qui est approprié pour le contexte et n’hésitez pas à demander des améliorations.

Partage des données, gouvernance et éthique

Voir les orientations sur la gouvernance des données et l’appropriation par les pays dans le Manuel SNT de l’OMS pour les principes qui sous-tendent le partage de données entre l’équipe SNT et les analystes.

L’équipe SNT est la gardienne des données partagées avec l’équipe d’analyse. Des arrangements de gouvernance clairs protègent les sujets de données, garantissent que les données ne sont utilisées qu’à des fins convenues et réduisent le risque de fuite ou de mauvaise utilisation.

Accords de partage de données : chaque transfert de surveillance de routine, de microdonnées d’enquête ou d’enregistrements au niveau de l’établissement doit être régi par un accord écrit de partage de données qui spécifie les utilisations autorisées, la période de conservation, les règles de sous-licence et la procédure de suppression à la fin de l’engagement.
Informations personnellement identifiables : les microdonnées d’enquête auprès des ménages et tout dossier de santé individuel peuvent contenir des identifiants ou des quasi-identifiants. L’équipe SNT doit confirmer que les données ont été désidentifiées avant le partage, ou que l’équipe d’analyse opère dans des garanties appropriées.
Éthique et approbations : lorsque l’analyse va au-delà de l’utilisation programmatique (par exemple, publication ou recherche secondaire), l’équipe SNT doit confirmer qu’un examen éthique est en place.
Stockage et accès : l’équipe SNT doit convenir avec l’équipe d’analyse de l’endroit où les données sont stockées, qui peut y accéder et comment l’accès est révoqué lorsque les membres de l’équipe partent.
Reconnaissance et attribution : l’équipe SNT doit définir les attentes sur la manière dont la source de données est reconnue dans les résultats et sur la copaternité pour toute publication.

Pièges courants

Pièges à éviter

Omettre de s’assurer que les experts appropriés sont mobilisés au bon moment, de sorte que leur participation au processus d’analyse se traduise par l’intégration de leur expertise dans l’utilisation des données et la prise de décision
Approuver les résultats sans examiner comment les indicateurs ont été définis, quels dénominateurs ont été utilisés et quels enregistrements ont été exclus
Permettre que les choix de correction des valeurs aberrantes, d’imputation ou de modélisation soient faits sans l’approbation explicite de l’équipe SNT
Comparer des cartes ou des estimations d’une année à l’autre sans confirmer que les limites administratives, les listes d’établissements et les définitions d’indicateurs sont cohérentes
Combiner la couverture administrative et la couverture d’enquête dans le même graphique sans signaler la différence de source
Sous-estimer le temps nécessaire pour l’assemblage des données, l’examen de la qualité et les ateliers de validation
Perdre la piste d’audit. Le document évolutif, les procès-verbaux et le journal des décisions doivent rester à jour tout au long de l’analyse.

Pages connexes

Les pages ci-dessous fournissent des orientations techniques étape par étape sur les analyses spécifiques référencées dans la liste de contrôle ci-dessus.

Pour commencer : pour les analystes, pour tous, acronymes
Assemblage des données : fichiers de formes, listes principales des établissements de santé, surveillance de routine, enquêtes auprès des ménages, climat et pages de population dans la section Données
Stratification et modélisation : stratification épidémiologique, saisonnalité et estimations modélisées dans la section Stratification
Interventions : examen de la couverture et de la qualité passées dans la section Interventions